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Rêver - Imaginer - Explorer - Expérimenter - Créer - Incuber - Innover - Délivrer

#S’entrainer à #percevoir l’#inattendu ?

« Malgré tout l’éclat, tout le caractère ostensible et important de l’innovation scientifique, c’est en réalité la forme la moins fiable et la moins prévisible. A l’inverse, l’analyse discrète et on ne peut plus banale des signes de changement, tels que le succès ou l’échec imprévu, présente assez peu de place à l’incertitude. Les innovations qui en sont issues offrent habituellement le plus court délai entre le démarrage d’une affaire et l’obtention de résultats mesurables, qu’ils consacrent l’échec ou la réussite. »
[Peter Drucker]

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« L’innovation n’est pas un flash de génie. C’est un travail difficile. Et ce travail devrait être organisé, comme une activité régulière de chaque unité de l’entreprise et ce à chaque niveau du management. » [Peter Drucker] « Innovation is not a flash of genius. It’s hard work. And this work should be organized as a regular activity

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Créer de la #richesse ?

«L’innovation est l’instrument spécifique de l’entrepreneuriat. L’acte qui confère des ressources avec une nouvelle capacité à créer de la richesse. « 
[Peter Ferdinand Drucker]

« L’innovation systématique requiert la volonté de considérer le changement comme une opportunité. » [Peter Drucker] « The systematic innovation requires the willingness to consider change as an opportunity. ‘ [Peter Drucker]

Les grandes théories du management ont-elles vécu ? (Article original de Laurence Estival publié sur PourSeFromer reproduit ici dans son intégralité)

Désormais, une multitude de nouveaux concepts revisitent l’organisation et la stratégie de l’entreprise : créativité collective, résilience, responsabilité sociale… Enquête sur les chefs de file influents du moment.

Trente ans après leur heure de gloire, les “papes” de la pensée managériale peinent à trouver des successeurs. Qui pour assurer la relève de ­Peter Drucker, l’un des précurseurs de la planification stratégique et du management par objectif ? Quel théoricien pour succéder à Henry Mintzberg, fondateur de “l’école de la contingence” qui a montré comment les modes d’organisation, en évolution permanente, sont déterminées par l’environnement économique ? Les experts mondialement reconnus pour penser l’entreprise dans sa globalité semblent aujourd’hui manquer à l’appel.

Le temps des gourous serait-il révolu ?

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