L’#innovation avance, avec ou sans vous ?

Si nous n’innovons pas, d’autres le ferons.
Ainsi les clients qu’ils soient des entreprises ou des particuliers, s’adapteront aux nouveaux produits ou services, aux nouvelles facilités, usages, aux nouveaux conforts… rendant nos produits ou services obsolètes…

Le risque ? se faire ringardiser…
Et parfois… redevenir meilleur, ou du moins performant, par un sursaut d’innovation peut être parfois trop tard pour les nouveaux usages ou habitudes des clients qui sont passés à autre chose… La preuve ?

« Imite, assimile, et ensuite innove… » [Clark Terry] « Imitate, assimilate, and then innovate … » [Clark Terry]

Créer l’effet Waouh ?

Est-il possible d’inciter les gens à choisir de monter des marches plutôt qu’à prendre simplement l’escalier roulant ?

• Comment faire ?
• Donner envie ?
• Quelles sont les clés d’une « innovation » ?

« Innover, ce n’est pas avoir une nouvelle idée mais arrêter d’avoir une vieille idée. » [Edwin Herbert Land] « Innovation is not a new idea but have to stop having an old idea. ‘ [Edwin Herbert Land]

Créer les situations de #survie ou d’#urgence ?

« Tout le monde peut innover, si sa vie en dépend. »
[Akio Morita]

« Le moyen le plus efficace de transformer nos entreprises est d’être innovant, en commençant pas nous changer nous-même. » [Thierry Le Scoul]

Transformer votre entreprise en Machine à Innover : avoir de bonnes idées ne suffit pas ?

L’innovation est une nécessité économique vitale surtout dans le contexte mondial actuel d’hyper-compétition sur fond de crise économique ; c’est un impératif catégorique. Le concept d’innovation est le seul à pouvoir créer de la valeur ajoutée pour l’entreprise et lui permettre ainsi de survivre dans un environnement hostile.

La seule donnée stable : Le Changement

Nos États, nos Entreprises, Nous, sommes dans un environnement changeant depuis tous temps.

Tout au long de l’humanité, les êtres vivants ont su s’adapter … ou mourir. Ceux qui n’ont pas su sont ceux pour lesquels le changement allait trop vite.

Nous vivons actuellement un changement tout particulier.

Pourquoi est-il si important d’innover pour se construire un Business Leadership ?

De part sa position dominante et la fonction TPV (terminal de point de vente) d’applications et de services de sa tablette iPad par iTunes, Apple peut désormais recueillir les fruits de sa stratégie car la firme de Cupertino a maintenant les moyens d’avoir une politique à l’image de la Grande Distribution.

Consciente ou pas de sa situation de survie, les organisations ne devraient-elle pas  se reconfigurer en profondeur pour assurer leur pérennité ? De nombreux freins ne facilitent pas cette transformation….

Dans tous les cas, sa réussite passe essentiellement par l’HUMAIN il il lui faut :

• INNOVER continuellement afin de cultiver et maintenir son avantage concurrentiel ;

• COLLABORER en son sein mais aussi COOPÉRER avec les partenaires de sa/ses filières stratégiques et CONVERSER avec son écosystème;

• TRANSFORMER collectivement pour mobiliser et tirer le meilleur parti de ses ressources pour ce processus de reconfiguration.

Comment s’y prendre pour créer les conditions de sa survie, de son adaptation à son écosystème, de sa pérennité… ?