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Rêver - Imaginer - Explorer - Expérimenter - Créer - Incuber - Innover - Délivrer

#Créativité PUIS #Communication ?

« La créativité sans stratégie, cela s’appelle de l’Art.
La créativité avec de la stratégie, cela s’appelle de la « publicité ». »

[Jef Richards]

Quel est le rapport entre nos Sens et la créativité ?

Est-ce que chacun de nos Sens génère de la créativité ?

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« La créativité, ça ne s’ouvre pas comme un robinet, il faut l’humeur adéquate. » [Bill Watterson] « Creativity, it does not open like a tap, proper mood. ‘ [Bill Watterson]

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Les #mythes de l’#Innovation ?

«Nous voudrions que la créativité soit simple comme ouvrir d’une canette ou comme croquer dans un sandwich. »
[Scott Berkun]

« We want creativity to be like opening a soda can or taking a bite of sandwich. »
[Scott Berkun]

Oui ! Nous pouvons tous être créatifs !
Toutefois les fausses idées ont une persistance rémanente alimentée par notre inconscient collectif qui tend à les véhiculer et les entretenir… Alors je m’empresse d’évacuer tout cela…

Parmi ces « croyances » et autres « fausses idées » nous trouvons :

Les conflits dans les équipes stimulent-ils la créativité et l’innovation ?

Le terme conflit est souvent un mot redouté. La plupart des gens associent les conflits interpersonnels avec des affrontements allant de tactiques d’évitement inélégants dans la salle de repos à l’hostilité féroce et ouverte en passant par toutes les techniques de manipulation et d’utilisation de bruits de couloir.

Certes, il parait évident que le conflit dans les équipes nuit à la créativité et à l’innovation. Mais qu’en est-il exactement ? Nous proposons d’explorer cette question et d’identifier quand et si le conflit peut parfois améliorer les compétences des équipes de la pensée créative.

#Imaginer ou #faire ?

« La Créativité c’est envisager des choses nouvelles.
L’Innovation c’est faire de nouvelles choses. »
[Theodore Levitt]

#Inspirez-vous des #autres ?

« La créativité est l’art de pas citer ses sources. »
[Albert Einstein]

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Alors qu’elle était absolument inconnue 5 ans auparavant, dans ce secteur d’activité, une entreprise agile et innovante, remet en question le Leader de ce secteur alors incapable de réagir.

Malgré les armées de responsables  stratégie, marketing et commerciaux qui on été écoutés, ou pas, et les innombrables consultants de tous ordres qui ont certainement renforcé  ce phénomène, le géant a été incapable d’anticiper les révolutions de son secteur.

  • Pourquoi les entreprises continuent-elle à penser que ça n’arrive qu’aux autres ?
  • Avec quelle arrogance imaginent-elles pouvoir faire l’économie de l‘innovation ouverte en pensant simplement racheter les start-up innovantes une fois découvertes ?
  • Avec quelle inconscience peuvent-elles imaginer qu’il leur suffit de « benchmarker » les autres ?
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