Dans l’age de la communication, il était de bon ton de livrer une belle image, de se montrer sous la meilleure facette, et si possible « arrangée », en quelque sorte de « paraître », de livrer le message de ce que l’on souhaitait que nos interlocuteurs s’emparent et s’approprie, de les guider dans ce qu’il devaient penser…

Nous le savons tous bien, le cerveau humain interprète, imagine, étiquette, … c’est pour cela que nous soignions notre image en livrant une construction « aseptisée, préparée, ciblée…  »

Au sein des marchés interconnectés, et des employés intraconnectés, les gens se parlent entre eux d’une puissante nouvelle façon.

Ces conversations en réseau permettent à de puissantes nouvelles formes d’organisation sociale et d’échange de connaissance, d’émerger.

Les marchés deviennent plus intelligents, plus informés, plus organisés.

Il n’y a pas de secrets. Les marchés connectés en savent plus que les entreprises sur leurs propres produits. Et que et que ce qu’ils découvrent soit bon ou mauvais, ils le répètent à tout le monde.

TRANSFORMATION MANAGÉRIALE et PERSONNELLE ?

L’entreprise doit se reconfigurer rapidement pour s’adapter à son nouveau modèle économique.

La transformation est le processus permettant l’évolution, soit en progression forte, soit radicale, de l’entreprise vers sa cible.

Pour que cette transformation puisse  prendre forme en profondeur et s’inscrire dans la pérennité, il convient de