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Co-'UP ™ - Collaboration & Intelligence Collective

Chaque génération apporte son lot de qualités

  • La Génération BB (Baby-Boom) qui est celle de la motivation, de la  valeur travail, du développement personnel, du dialogue, de la sécurité, de la convivialité, de la reconnaissance ;
  • La Génération X qui joue à fond le jeu de l’entreprise avec son efficacité, son goût du résultat, sa réactivité, ses arbitrages personnels et professionnels, sa capacité à la gestion des compétences, sa motivation à la gestion du savoir…
  • La Génération Y avec son crédo « No Limit » , sa soif d’émotions, d’équilibre entre vie professionnelle (bien menée) et vie personnelle, sa capacité à la remise en cause, sa vision court terme, sa générosité sa mobilité, sa capacité de tolérance, sa flexibilité, son besoin de liberté et d’autonomie, son attirance pour les challenges et son avidité pour l’international… sa capacité à oser et à entreprendre…
  • La nouvelle Génération C, son goût pour la communication « virtuelle » sur internet, son impatience et son besoin de résultats immédiats,  son aversion pour les études « formelles »…

Les entreprises peuvent tirer partie de cette richesse , au moment ou elles doivent impérativement se transformer pour améliorer leur agilité alors que nous entrons dans l’ « ère du Co » (voir article).

Cette richesse lui permet d’envisager autrement son mode de fonctionnement aussi bien en interne qu’avec son écosystème.

Pourquoi un Accompagnement ?

  1. La Transformation des entreprises bien d’indispensable ne peut se faire qu’à plusieurs (tous les organismes ne peuvent se transformer que par l’impulsion de l’extérieur)
  2. La prise de conscience est un préalable indispensable à toute velléité d’amélioration
  3. La co-transformation doit prendre en compte toutes les dimensions notamment générationnelles

Pourquoi parlez-vous de Co-Transformation ?

Car même si une intervention extérieure est souvent nécessaire à l’impulsion initiale d’une transformation, il ne l’est plus nécessairement pendant le déroulement du processus lui-même.  Toutefois, le rôle des acteurs internes à l’entreprise est essentiel, il doit être favorisé et soutenu jusqu’à l’obtention d’une capacité à l’auto-transformation.

Pendant tout ces premières étapes de reconfiguration, il s’agit bien d’une Co-Transformation qu’il faut réussir.

Pour que les collaborateurs internes puisse être réellement acteurs de leur propre transformation, il faut mettre en place les conditions de réussite. C’est à dire principalement qu’ils aient envie de le faire et qu’ils aient confiance dans le processus proposé.

Ère du Co  ?

Globalement, nous entrons dans l’Ère du Co ! :

  • Confiance
  • Conscience
  • Collaboration
  • Communautés
  • Cohésion
  • Coaching
  • Coopération
  • Co-Innovation
  • Co-Création
  • Co-Elaboration
  • Co-Opérations
  • c’est …    Cool !

Pourquoi un Accompagnement  Co-Transformation ?

Car il est question de survie de l’entreprise, de changement de modèle économique pour les entreprises Occidentales et de capacité à construire ce nouveau modèle économique pour les entreprises Européennes et notamment Françaises.

Et que la survie de nos entreprises passe par son auto-adaptation à son écosystème, et donc par une conversation avec celui-ci et nécessairement par une innovation permanente, créatrice de valeur ajoutée :  Co-innovation et Co-création.

Q : Comment y parvenir ?

Par  une intimité entre l’entreprise et son écosystème et par  la cohésion entre tactique terrain et stratégie de l’entreprise.

Certes, beaux discours… mais comment y arriver ?

R : Par la Co-élaboration et la Co-opération effective à tous les niveaux

Q : Mais encore ?

R : Par l’émergence d’une Intelligence collective

Oui, tout le monde en rêve…  mais vous avez la clé ?

R : Par le bon usage de Communautés de Confiance.

C’est beau… mais comment s’y prendre ?

R : Par l’élévation de la Conscience individuelle

 

Pourquoi parlez vous d’Accompagnement  Co’UP ?

Par ce terme nous voulons désigner une démarche de Coaching et de Team Building pour une Co-création : Co-élaboration et Co-opération rendue possible par  la Collaboration et la Coopération en Cohésion avec la stratégie de l’entreprise issues des Communautés de Confiance.

Co-création ? La convergence des sciences, des techniques notamment numériques et des Hommes permet la richesse par le partage dans la création : de valeur, de richesse, d’innovations,…

Cette richesse peut s’exprimer dans toute le cycle de vie des produits et services : Co-élaboration (avec les clients, fournisseurs, partenaires et concurrents)  autant que dans la réalisation, mise sur le marché, maintenance, recyclage… : Co-opérations

La Collaboration c’est lorsque les acteurs voient différents aspects d’un problème et exploitent de façon constructive leurs différences et cherchent à mettre en œuvre des solutions communes.

La Coopération c’est lorsque les acteurs ont des intérêts similaires qu’ils planifient ensemble, où ils négocient leurs rôles mutuels et partagent des ressources pour atteindre un objectif commun, tout en maintenant leur identité séparée.

Cohésion ? Le plus délicat est la cohésion entre la stratégie du top management et la tactique terrain, le système contrôle-commande du management traditionnel ne peut perdurer. Le partage du pouvoir doit pouvoir s’opérer dans un cadre à définir.

La Confiance est une condition essentielle à cette coopération.

Les Communautés permettent émergence et l’usage de l’intelligence collective rendue possible pas la mise en place des conditions nécessaires au niveau de la Gouvernance et du Management de l’entreprise.

Une fois ces capacités de Collaboration et de Coopération réellement acquises par l’entreprise, elle va être prête et peut-être mature pour s’engager sur la voie d’un vrai dialogue « live » en confiance, c’est à dire interactif en temps réel avec son écosystème : la Conversation ! et sortir de la voie de la « Communication maîtrisée et centralisée ».

…  c’est Cool, c’est à dire simple, facile et respectueux de chacun, de chacune des générations,  des personnes aussi bien physiques que morales.

Notre Approche  Co’UP nécessite :
une décision consciente du Comité de Direction Exécutif et son soutien effectif
des pratiques managériales adaptées au fonctionnement collaboratif
la connaissance et maîtrise partagée des processus de l’innovation et de son exploitation
la valorisation et reconnaissance de la participation à ce processus
des systèmes d’information, de la communication et de capitalisation du savoir (Knowlegde Management) en technologies numériques Web 2.0 et ultérieures
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