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Conseils & Coaching pour l’Entreprise Innovante

Définition du Coaching d’Entreprise

Le Coaching d’Entreprise est l’accompagnement sur mesure d’une entreprise ou d’une entité autonome dans le traitement de ses dysfonctionnements managériaux. Cet accompagnement se traduit par la conception et le pilotage d’un dispositif de transformation visant à lever les obstacles au sein de l’entreprise et atteindre une Culture d’Entreprise Innovante.

Ce dispositif combine généralement :

  • éveil du Comité de Direction Stratégique et Exécutif sur l’Innovation
  • Coaching individuel de dirigeants et managers clés
  • Accompagnement collectif de Collaboration et de Cohésion
  • Mise en place de processus structuré de veille stratégique et d’intelligence Stratégique
  • Mise en œuvre et déploiement d’outils et de méthodes d’Innovation
  • l’accompagnement de tout ou partie de l’entreprise dans une démarche de transformation

Ce processus ne consiste pas ni à conseiller ni recommander des bonnes pratiques ou processus de fonctionnement. En revanche il vise à assister les dirigeants dans leur compréhension des obstacles rencontrés par l’entreprise dans l’atteinte de ses objectifs.

Un coaching d’entreprise pour quoi faire ?

Les changements d’environnement  s’accélèrent et conduisent les dirigeants à faire évoluer très fréquemment leurs organisations. Nous observons que lorsque ces changements deviennent  fréquents, les Hommes montrent de fortes résistances, qu’elles soient passives (découragement, baisse d’enthousiasme ou de motivation) ou actives (non obéissance, récriminations…), elles sont souvent le signe d’une perte de sens. Dans ces situations, un alignement sur les Valeurs par un changement de posture des dirigeants est indispensable. Il convient de l’accompagné pour en assuré le succès.

Le Coaching d’entreprise s’adresse aux dirigeants qui souhaitent mener une Transformation de leur entreprise pour faire face à la complexité de leur environnement.

Ce type d’intervention nécessite par construction d’intervenir sur la globalité d’une entité autonome (Business Unit) dans laquelle les dirigeants disposent d’une latitude d’autonomie importante vis à vis de leur entité mère.

Qualifications requises pour le Coach ?

Le Coaching d’entreprise requiert des coachs expérimentés qui maitrisent les 3 facettes :

  • Accompagnement individuel : maîtrise de l’accompagnement individuel de changements professionnels,
  • Accompagnement d’équipe : maîtrise de la compréhension et de l’animation du travail de groupe,
  • Accompagnement organisationnelle : connaissance des organisations et des interactions entre les fonctionnements organisationnels et de groupe et d’individus.

Démarche du coaching d’entreprise

Le dispositif que nous animons est élaboré sur mesure en fonction des objectifs, de la composition de l’équipe de direction et de la nature des obstacles rencontrés. Elle se compose généralement de 3 phases majeures :

  1. Phase 1 : Écoute de l’entreprise – personne morale : de ses dirigeants, de ses actionnaires (selon les cas), de ses représentants de son management, du terrain
  2. Phase 2 : Co-Diagnostic élaboré avec l’équipe dirigeante
  3. Phase 3 : Mise en Œuvre de la démarche de Transformation
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