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Rêver - Imaginer - Explorer - Expérimenter - Créer - Incuber - Innover - Délivrer

« Je ne suis pas intéressé .. à veiller à ce que vous (employés) soyez bien présents ici, que vous nous donnez tant d’heures par jour. Nous avons besoin de personnes qui fourniront un résultat final.  »
[Ricardo Semler]

Le facteur Humain est-il impacté par les outils collaboratifs du Manager de Projet ?
Thierry LE SCOUL aborde ce sujet en distinguant le Management de Projet avec des outils collaboratifs et le Management de Projet collaboratif lors de la Conférence du PMI du Jeudi 27 septembre 2012.

Ethan Schutz, le fils de Will Schutz et CEO de « The Schutz Company » nous expose la puissance de l’Élément Humain par le « CP effect » pour augmenter la productivité effective d’un groupe.

Les Six Sigma, Kaizen, Lean, et autres méthodes d’amélioration continue peuvent être dangereuses pour la santé de votre organisation. Bien qu’il puisse paraitre une hérésie de dire cela, des données récentes en provenance du Japon et d’ailleurs, suggèrent qu’il est temps de remettre en question ces méthodes.

LÉlément Humain© formidable outils pour les managers, les consultants et coachs d’équipe qui travaillent dans les entreprises sur la transformation des organisations et les changements en phase de transition pour aller vers la performance.

Chapitre 1 – Les 7 principales erreurs à éviter

Pourquoi tant de  changements échouent ? Pourquoi tant d’entreprises empruntent la spirale des licenciements et du replis sur les activités lucratives en y insufflant de la productivité, du Lean Six Sigma… ?

Et pourquoi leurs Changements ne sont-ils pas pérenne dans ce monde en mouvement ?

Pendant des décennies les entreprises se sont adaptées, optimisées, changées,… puis saignées… Aujourd’hui bon nombre d’entreprises sont dans l’impasse. La compétition fait rage entre les Entreprises, entre  les Universités, entre les États… Nous attendons beaucoup de nos États. Les pays démocratiques perdent structurellement un temps précieux et de toutes façons, ils n’ont plus les moyens de nous protéger, de nous soutenir sans se mettre dans le rouge…Nous souhaitons tous avoir des entreprises performantes, mais la solution souvent recherchée à l’extérieur n’est-elle pas ailleurs ?

Transformer votre entreprise en Machine à Innover : avoir de bonnes idées ne suffit pas ?

L’innovation est une nécessité économique vitale surtout dans le contexte mondial actuel d’hyper-compétition sur fond de crise économique ; c’est un impératif catégorique. Le concept d’innovation est le seul à pouvoir créer de la valeur ajoutée pour l’entreprise et lui permettre ainsi de survivre dans un environnement hostile.

Pourtant, peu de sociétés parviennent vraiment à innover dans la durée et à en faire leur seconde nature, car beaucoup d’idées reçues freinent ou bloquent la démarche capable de pérenniser l’innovation. C’est là qu’intervient la notion de Machine à Innover (MAI), qui est une approche de l’innovation dans l’entreprise sous un angle à la fois systémique et systématique.

Le monde a considérablement changé, et continue à le faire à une vitesse extraordinaire.
Cela veut aussi dire que notre perception individuelle et collective du monde est en train de changer et de changer rapidement…

Ainsi Nous, nos états, nos collectivités ainsi que nos Entreprises, sommes invités à nous TRANSFORMER.

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La seule donnée stable : Le Changement

Nos États, nos Entreprises, Nous, sommes dans un environnement changeant depuis tous temps.

Tout au long de l’humanité, les êtres vivants ont su s’adapter … ou mourir. Ceux qui n’ont pas su sont ceux pour lesquels le changement allait trop vite.

Nous vivons actuellement un changement tout particulier.

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