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« Imite, assimile, et ensuite innove… » [Clark Terry] « Imitate, assimilate, and then innovate … » [Clark Terry]

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Le guide « Osez l’innovation ! » s’adresse aux dirigeants de PME de services, qui pensent que l’innovation pourrait aider leur entreprise à conquérir de nouveaux marchés, à mieux mobiliser ses salariés, à se donner des marges pour exporter, à faire face aux changements de l’environnement, des concurrents ou des comportements des clients, mais qui

Le problème à l’intérieur de la plupart des entreprises ne provient pas toujours du manque d’idées. Avoir plus d’idées novatrices ne transforme pas une entreprise en une Entreprise Innovante. Il est généralement nécessaire d’écouter et recueillir les idées et de se donner les moyens de filtrer les bonnes des mauvaises. J’ai été en situation de générer beaucoup d’idées mais

« L’un des principaux problèmes constaté  est que les entreprises ne parviennent pas à faire cette distinction entre Innovation et Créativité, et entre Innovation et Management de l’Innovation… La Créativité est adoptée facilement parce qu’elle est souvent synonyme de détente (comme par exemple avec le brainstorming). Et le Management de l’Innovation rappelle le management de Projet et rassure donc les esprits cartésiens… »

Ainsi, les entreprises embrassent la créativité (idées) en espérant que l’innovation (action) se produira par osmose et/ou se lancent dans la gestion de projet avec un but bien précis… »

Oui, certainement qu’il convient de remettre l’homme au centre de l’entreprise, mais il ne suffit probablement pas de le clamer de façon incantatoire !

J’ai repris, intégralement ci-dessous un excellent billet de Vincent Berthelot , tiré de son blog : http://networkedblogs.com/Article de Vincent Berthelot du 15 juin 2011   auquel j’ai apporté quelques compléments  personnels.

« L’entreprise a deux fonctions essentielles, et deux seulement : le marketing et l’innovation. Le marketing et l’innovation produisent des résultats, le reste n’est que dépenses. »

[Peter Druker]

Peter Ferdinand Drucker est un théoricien américain du management. Il est à l’origine de nombreux concepts utilisés dans le monde de l’entreprise. 19 novembre 1909 – 11 novembre 2005 .

L’innovation est un changement dans la manière de penser.

Rien ne sera plus comme avant !

S’agit-il d’une simple accroche ou plutôt d’un constat très lourd de conséquence ?

Qu’y a t-il réellement de nouveau dans cette expression « rien ne sera plus jamais comme avant« , puisque de tous temps le monde change…

Pourquoi cette expression a pris un sens différent depuis quelque temps ?

Consciente ou pas de sa situation de survie, les organisations ne devraient-elle pas  se reconfigurer en profondeur pour assurer leur pérennité ? De nombreux freins ne facilitent pas cette transformation….

Dans tous les cas, sa réussite passe essentiellement par l’HUMAIN il il lui faut :

  • INNOVER continuellement afin de cultiver et maintenir son avantage concurrentiel ;
  • COLLABORER en son sein mais aussi COOPÉRER avec les partenaires de sa/ses filières stratégiques et CONVERSER avec son écosystème;
  • TRANSFORMER collectivement pour mobiliser et tirer le meilleur parti de ses ressources pour ce processus de reconfiguration.

Comment s’y prendre pour créer les conditions de sa survie, de son adaptation à son écosystème, de sa pérennité… ?

Un débat initié sur ma page Facebook : http://on.fb.me/gwl756 et qui semble intéressant et intéresser… tant l’histoire de l’humanité et de l’économie ne nous a pas apporté, jusqu’à présent, de démonstration flagrante de la convergence possible de ces deux sujets…

A moins que nous n’ayons qu’une difficulté essentielle, celle d’être à la fois observateurs de l’évolution du monde dans lequel nous vivons et acteurs de la transformation de ce monde .

Ce débat soulève, me semble-t-il, plusieurs problématiques :

  • Pourquoi la recherche de profits ?
  • La recherche de profit est-elle opposée à l’Homme ?
  • Le profit se mesure t-il uniquement par l’Argent ?
  • Sinon comment le mesurer ?
  • Quelle répartition du profit ?
  • Y a t-il une seule voie idéale ?
  • Mais que cherche l’Homme exactement ?
  • A-t-il conscience de sa propre quête ?

L’ENTREPRISE est soumise à une transformation en profondeur de son environnement :

  • la mondialisation
  • Internet
  • les technologies numériques

Elle est en recherche d’un nouveau modèle économique :

  • L’entreprise occidentale peut-elle perdurer ainsi ?
  • Quelles sont ses alternatives ?
  • Les outils et technologies de l’information et de communication suffiront-t-ils à la transformer ?
  • L’entreprise trouvera-t-elle sa pérennité dans le simple prolongement ou la continuité d’aujourd’hui ?

POURQUOI FAUT-IL RECONFIGURER L’ENTREPRISE ?

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