shadow

Rêver - Imaginer - Explorer - Expérimenter - Créer - Incuber - Innover - Délivrer

Peter F. Drucker a abordé ces thèmes dans un livre publié en 1986 et qui reste d’actualité : Innovation and Entreprenariat. Parmi les concepts qu’il présente, il propose une caractérisation de l’innovation via 7 sources d’innovation :

  1. L’inattendu
  2. L’incongruité
  3. L’innovation fondée sur les besoins propres
  4. Les changements dans la structure de l’industrie ou du marché
  5. Les données démographiques
  6. Les changements de perception
  7. Les nouvelles connaissances

« Imite, assimile, et ensuite innove… » [Clark Terry] « Imitate, assimilate, and then innovate … » [Clark Terry]

Taggé sur : , ,

Le guide « Osez l’innovation ! » s’adresse aux dirigeants de PME de services, qui pensent que l’innovation pourrait aider leur entreprise à conquérir de nouveaux marchés, à mieux mobiliser ses salariés, à se donner des marges pour exporter, à faire face aux changements de l’environnement, des concurrents ou des comportements des clients, mais qui

Le problème à l’intérieur de la plupart des entreprises ne provient pas toujours du manque d’idées. Avoir plus d’idées novatrices ne transforme pas une entreprise en une Entreprise Innovante. Il est généralement nécessaire d’écouter et recueillir les idées et de se donner les moyens de filtrer les bonnes des mauvaises. J’ai été en situation de générer beaucoup d’idées mais

« L’un des principaux problèmes constaté  est que les entreprises ne parviennent pas à faire cette distinction entre Innovation et Créativité, et entre Innovation et Management de l’Innovation… La Créativité est adoptée facilement parce qu’elle est souvent synonyme de détente (comme par exemple avec le brainstorming). Et le Management de l’Innovation rappelle le management de Projet et rassure donc les esprits cartésiens… »

Ainsi, les entreprises embrassent la créativité (idées) en espérant que l’innovation (action) se produira par osmose et/ou se lancent dans la gestion de projet avec un but bien précis… »

TOP