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Rêver - Imaginer - Explorer - Expérimenter - Créer - Incuber - Innover - Délivrer

Comment passer de la logique de poste à la logique de compétence ? (*)

Une entreprise décide rarement de se lancer dans une mutation lorsque tout va bien. Il faut une crise pour déclencher le besoin de changement.

Pour changer, l’entreprise a besoin d’un levier puissant et d’un chef d’entreprise visionnaire, actif mais prudent.

Selon Guy JAYNE, il existe principalement 6 conditions à réunir pour réussir le changement.

Pour le FUTUR ?

L’Entreprise X.0, un ORGANISME VIVANT, composé d’êtres humains, qui s’auto-adapte à son environnement et qui engendre sans cesse de nouvelles idées en collaboration ouverte autour desquelles les collaborateurs, les clients et les partenaires se réunissent s’organisent et s’engagent… ?

Pour le futur,… il en est de l’entreprise – organisme vivant – comme de l’être humain.

Une journée avec  un double objectif

  1. identifier et expliciter les concepts pionniers qui concourent à une innovation radicale dans la configuration des activités de l’entreprise, de sa structure managériale et de son système d’information
  2. réaliser un auto-diagnostic assisté à partir d’exemples et de mises en situation choisies en fonction du secteur d’activité de l’entreprise.

Parmi les sujets abordés :

« L’entreprise a deux fonctions essentielles, et deux seulement : le marketing et l’innovation. Le marketing et l’innovation produisent des résultats, le reste n’est que dépenses. »

[Peter Druker]

Peter Ferdinand Drucker est un théoricien américain du management. Il est à l’origine de nombreux concepts utilisés dans le monde de l’entreprise. 19 novembre 1909 – 11 novembre 2005 .

L’innovation est un changement dans la manière de penser.

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