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Rêver - Imaginer - Explorer - Expérimenter - Créer - Incuber - Innover - Délivrer

Changer-5 : Simplifions !

jeudi, 13 septembre 2012 par

«La complexité est votre ennemi. N’importe quel imbécile peut faire quelque chose de compliqué. Il est difficile de faire quelque chose de simple. » [Richard Branson] « Complexity is your enemy. Any fool can make something complicated. It is hard to make something simple. » [Richard Branson]

Les conflits dans les équipes stimulent-ils la créativité et l’innovation ?

Le terme conflit est souvent un mot redouté. La plupart des gens associent les conflits interpersonnels avec des affrontements allant de tactiques d’évitement inélégants dans la salle de repos à l’hostilité féroce et ouverte en passant par toutes les techniques de manipulation et d’utilisation de bruits de couloir.

Certes, il parait évident que le conflit dans les équipes nuit à la créativité et à l’innovation. Mais qu’en est-il exactement ? Nous proposons d’explorer cette question et d’identifier quand et si le conflit peut parfois améliorer les compétences des équipes de la pensée créative.

Changer-4 : Changeons !

mercredi, 12 septembre 2012 par

Changer nos manières de penser… et d’être…

« Il ne suffit plus d’apprendre de nouvelles techniques de management, de nouvelles pratiques… il va falloir changer de paradigme, penser et agir autrement… SE TRANSFORMER et INNOVER… en un mot CHANGER. »
[Thierry Le Scoul]

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Lors d’une récente interview à la radio sur la BBC, l’hôte m’a demandé ce conseil que je donnerais aux jeunes qui veulent démarrer leur propre entreprise. Dans les 46 années depuis que j’ai lancé le magazine des étudiants, le monde a bien changé. L’incertitude des perspectives économiques et le rythme effréné des progrès technologiques font que la récurrence du succès de Virgin est beaucoup plus difficile pour les jeunes entrepreneurs d’aujourd’hui.

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« Notre vision du monde induit notre comportement. » [Stephen R. Covey] « Our world view leads our behavior. » [Stephen R. Covey] Dans : Les 7 habitudes de ceux qui réussissent tout ce qu’ils entreprennent

Changer -2 : Pourquoi changer ?

mercredi, 18 juillet 2012 par

«La façon dont nous voyons le problème est le problème. » [Stephen Covey] “The way we see the problem is the problem.” [Stephen Covey]

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«Le Leadership est la capacité d’obtenir de quelqu’un qu’il fasse ce qu’il ne veux pas faire, pour réaliser ce qu’il veux réaliser… c’est d’obtenir le meilleur des gens » [Tom Landry]

« L’Empowership est une posture qui permet à chacun des membres d’une Équipe de décider en conscience par eux-même de faire ce qu’ils souhaitent, pour collectivement et durablement atteindre ce qu’ils veulent … c’est d’obtenir de l’Équipe plus que le meilleur de chaque membre » [Thierry Le Scoul Pro]

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Je ne suis pas capable de vous dire à quoi va ressembler la planète dans les quelques années immédiates qui viennent… et à en voir l’hyper-instablité actuelle des marchés financiers, à voir le nombre de rendez-vous devenus nécessaire entre les chefs d’états pour ajuster leurs approches ne pouvant plus gérer leur pays comme avant, dans un monde d’interdépendance forte… il semblerait que peu de monde voire personne ne sache vraiment ce à quoi nous devons nous attendre dans les prochaines années…
Je ne suis pas capable de vous dire à quoi va ressembler la planète dans les quelques années immédiates qui viennent… et à en voir l’hyper-instablité actuelle des marchés financiers,  à voir le nombre de rendez-vous devenus nécessaire entre les chefs d’états pour ajuster leurs approches ne pouvant plus gérer leur pays comme avant, dans un monde d’interdépendance forte… il semblerait que peu de monde voire personne ne sache vraiment ce à quoi nous devons nous attendre dans les prochaines années…

D’accord le monde change et change vite, de plus en plus vite, mais qu’avez-vous à me dire sur la crise économique actuelle ? qui touche le monde entier mais plus particulièrement l’Europe et la France ?

Comment  pouvons-nous co-imaginer le futur pour nos entreprises?

Je vais vous livrer mon point de vue, mais je ne suis ni économiste ni devin…

   

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