Accepter l’erreur !

«L’échec est une option ici. Si les choses ne sont pas défaillants, vous n’êtes pas assez innovant. « 
[Elon Musk] Entrepreneur et fondateur de PayPal, Tesla Motors, SpaceX

« On ne demande conseil que pour appuyer ses convictions. » [William Osler] « We are asking advice only to support our convictions. » [William Osler]

A votre avis, combien de temps faut-il pour construire une maison ? Voici une petite vidéo d’une « expérimentation » sur la base d’un fonctionnement Lean et avec des Innovations sur les processus, sur les matériaux, sur le fonctionnement de l’équipe… Soyez attentif aux participants en fin de Vidéo… Que remarquez-vous ? Sur la Cohésion ? Et

Les conflits dans les équipes stimulent-ils la créativité et l’innovation ?

Le terme conflit est souvent un mot redouté. La plupart des gens associent les conflits interpersonnels avec des affrontements allant de tactiques d’évitement inélégants dans la salle de repos à l’hostilité féroce et ouverte en passant par toutes les techniques de manipulation et d’utilisation de bruits de couloir.

Certes, il parait évident que le conflit dans les équipes nuit à la créativité et à l’innovation. Mais qu’en est-il exactement ? Nous proposons d’explorer cette question et d’identifier quand et si le conflit peut parfois améliorer les compétences des équipes de la pensée créative.

Lors d’une récente interview à la radio sur la BBC, l’hôte m’a demandé ce conseil que je donnerais aux jeunes qui veulent démarrer leur propre entreprise. Dans les 46 années depuis que j’ai lancé le magazine des étudiants, le monde a bien changé. L’incertitude des perspectives économiques et le rythme effréné des progrès technologiques font que la récurrence du succès de Virgin est beaucoup plus difficile pour les jeunes entrepreneurs d’aujourd’hui.

«Le Leadership est la capacité d’obtenir de quelqu’un qu’il fasse ce qu’il ne veux pas faire, pour réaliser ce qu’il veux réaliser… c’est d’obtenir le meilleur des gens » [Tom Landry]

« L’Empowership est une posture qui permet à chacun des membres d’une Équipe de décider en conscience par eux-même de faire ce qu’ils souhaitent, pour collectivement et durablement atteindre ce qu’ils veulent … c’est d’obtenir de l’Équipe plus que le meilleur de chaque membre » [Thierry Le Scoul Pro]

Dans l’age de la communication, il était de bon ton de livrer une belle image, de se montrer sous la meilleure facette, et si possible « arrangée », en quelque sorte de « paraître », de livrer le message de ce que l’on souhaitait que nos interlocuteurs s’emparent et s’approprie, de les guider dans ce qu’il devaient penser…

Nous le savons tous bien, le cerveau humain interprète, imagine, étiquette, … c’est pour cela que nous soignions notre image en livrant une construction « aseptisée, préparée, ciblée…  »

Comment passer de la logique de poste à la logique de compétence ? (*)

Une entreprise décide rarement de se lancer dans une mutation lorsque tout va bien. Il faut une crise pour déclencher le besoin de changement.

Pour changer, l’entreprise a besoin d’un levier puissant et d’un chef d’entreprise visionnaire, actif mais prudent.

Selon Guy JAYNE, il existe principalement 6 conditions à réunir pour réussir le changement.