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Rêver - Imaginer - Explorer - Expérimenter - Créer - Incuber - Innover - Délivrer

Lancement d’un Cycle de Conférences sur les sujets de l’Innovation, de l’Accompagnement du Changement, de la Transformation des Structures et Organisations et la Performance d’Entreprise… sur Lyon. Téléchargez ici la plaquette de nos Conférences

Le facteur Humain est-il impacté par les outils collaboratifs du Manager de Projet ?
Thierry LE SCOUL aborde ce sujet en distinguant le Management de Projet avec des outils collaboratifs et le Management de Projet collaboratif lors de la Conférence du PMI du Jeudi 27 septembre 2012.

Transformation-Innovation.TV

vendredi, 19 octobre 2012 par

L’intégrale de la conférence sur « Les Outils collaboratifs au service des Managers de Projet » du  Jeudi 27 septembre 2012 à Lyon est désormais en Ligne sur la Chaine TV de Transformation & Innovation.

Plaquette de Présentation

mercredi, 26 septembre 2012 par

Téléchargez notre Plaquette en cliquant sur l’image ou  ici

Dans l’age de la communication, il était de bon ton de livrer une belle image, de se montrer sous la meilleure facette, et si possible « arrangée », en quelque sorte de « paraître », de livrer le message de ce que l’on souhaitait que nos interlocuteurs s’emparent et s’approprie, de les guider dans ce qu’il devaient penser…

Nous le savons tous bien, le cerveau humain interprète, imagine, étiquette, … c’est pour cela que nous soignions notre image en livrant une construction « aseptisée, préparée, ciblée…  »

Oui, certainement qu’il convient de remettre l’homme au centre de l’entreprise, mais il ne suffit probablement pas de le clamer de façon incantatoire !

J’ai repris, intégralement ci-dessous un excellent billet de Vincent Berthelot , tiré de son blog : http://networkedblogs.com/Article de Vincent Berthelot du 15 juin 2011   auquel j’ai apporté quelques compléments  personnels.

Au sein des marchés interconnectés, et des employés intraconnectés, les gens se parlent entre eux d’une puissante nouvelle façon.

Ces conversations en réseau permettent à de puissantes nouvelles formes d’organisation sociale et d’échange de connaissance, d’émerger.

Les marchés deviennent plus intelligents, plus informés, plus organisés.

Il n’y a pas de secrets. Les marchés connectés en savent plus que les entreprises sur leurs propres produits. Et que et que ce qu’ils découvrent soit bon ou mauvais, ils le répètent à tout le monde.

TRANSFORMATION MANAGÉRIALE et PERSONNELLE ?

L’entreprise doit se reconfigurer rapidement pour s’adapter à son nouveau modèle économique.

La transformation est le processus permettant l’évolution, soit en progression forte, soit radicale, de l’entreprise vers sa cible.

Pour que cette transformation puisse  prendre forme en profondeur et s’inscrire dans la pérennité, il convient de

Agir ou réagir ?

mercredi, 23 mars 2011 par

Pourquoi cette question ?

Car il me semble que cette question est essentielle, primordiale… et qu’elle est lourde de conséquences, la réponse que vous apporterez peut changer votre management, votre gouvernance à jamais….

Enterprise Excellence ?

lundi, 14 mars 2011 par

Enterprise Excellence – Pourquoi ?

L’ « Operational Excellence » dont parlent toutes les sociétés spécialisées dans le Lean Six Sigma, n’a de sens qu’avec une « Strategic Excellence« .
Et celle-ci à deux leviers essentiels, le Marketing Stratégique et l’Innovation.

En cette phase basse du cycle économique, seule l’innovation radicale est salvatrice car elle génère un « Leadership Business ». Comme nous l’a appris Joseph Schumpeter, l »innovation radicale (Disruptive Innovation) est une création destructrice (Destructive Creation).

L’« Enterprise Excellence » consiste donc à

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