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Rêver - Imaginer - Explorer - Expérimenter - Créer - Incuber - Innover - Délivrer

Vous avez tout compris ?

Ça y est ! Vous avez pris conscience que l’entreprise n’est plus là pour gagner de l’argent en délivrant des produits et services à ses clients.
Bravo !

Vous avez compris que cet objectif n’est plus adapté dans notre situation actuellement durable de bouleversement financier, économique et écologique et donc humain.

« Je ne suis pas intéressé .. à veiller à ce que vous (employés) soyez bien présents ici, que vous nous donnez tant d’heures par jour. Nous avons besoin de personnes qui fourniront un résultat final.  »
[Ricardo Semler]

« La raison, c’est l’intelligence en exercice ; l’imagination c’est l’intelligence en érection. » [Victor Hugo] « The reason is intelligence in process; imagination is intelligence in erection. » [Victor Hugo]

Le facteur Humain est-il impacté par les outils collaboratifs du Manager de Projet ?
Thierry LE SCOUL aborde ce sujet en distinguant le Management de Projet avec des outils collaboratifs et le Management de Projet collaboratif lors de la Conférence du PMI du Jeudi 27 septembre 2012.

Dans l’age de la communication, il était de bon ton de livrer une belle image, de se montrer sous la meilleure facette, et si possible « arrangée », en quelque sorte de « paraître », de livrer le message de ce que l’on souhaitait que nos interlocuteurs s’emparent et s’approprie, de les guider dans ce qu’il devaient penser…

Nous le savons tous bien, le cerveau humain interprète, imagine, étiquette, … c’est pour cela que nous soignions notre image en livrant une construction « aseptisée, préparée, ciblée…  »

Oui, certainement qu’il convient de remettre l’homme au centre de l’entreprise, mais il ne suffit probablement pas de le clamer de façon incantatoire !

J’ai repris, intégralement ci-dessous un excellent billet de Vincent Berthelot , tiré de son blog : http://networkedblogs.com/Article de Vincent Berthelot du 15 juin 2011   auquel j’ai apporté quelques compléments  personnels.

TRANSFORMATION MANAGÉRIALE et PERSONNELLE ?

L’entreprise doit se reconfigurer rapidement pour s’adapter à son nouveau modèle économique.

La transformation est le processus permettant l’évolution, soit en progression forte, soit radicale, de l’entreprise vers sa cible.

Pour que cette transformation puisse  prendre forme en profondeur et s’inscrire dans la pérennité, il convient de

Agir ou réagir ?

mercredi, 23 mars 2011 par

Pourquoi cette question ?

Car il me semble que cette question est essentielle, primordiale… et qu’elle est lourde de conséquences, la réponse que vous apporterez peut changer votre management, votre gouvernance à jamais….

Enterprise Excellence ?

lundi, 14 mars 2011 par

Enterprise Excellence – Pourquoi ?

L’ « Operational Excellence » dont parlent toutes les sociétés spécialisées dans le Lean Six Sigma, n’a de sens qu’avec une « Strategic Excellence« .
Et celle-ci à deux leviers essentiels, le Marketing Stratégique et l’Innovation.

En cette phase basse du cycle économique, seule l’innovation radicale est salvatrice car elle génère un « Leadership Business ». Comme nous l’a appris Joseph Schumpeter, l »innovation radicale (Disruptive Innovation) est une création destructrice (Destructive Creation).

L’« Enterprise Excellence » consiste donc à

Une journée avec  un double objectif

  1. identifier et expliciter les concepts pionniers qui concourent à une innovation radicale dans la configuration des activités de l’entreprise, de sa structure managériale et de son système d’information
  2. réaliser un auto-diagnostic assisté à partir d’exemples et de mises en situation choisies en fonction du secteur d’activité de l’entreprise.

Parmi les sujets abordés :

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