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Rêver - Imaginer - Explorer - Expérimenter - Créer - Incuber - Innover - Délivrer

Oser Intuiter ?

« L’innovation n’est pas le produit d’une pensée logique. « 
[Albert Einstein]

#S’entrainer à #percevoir l’#inattendu ?

« Malgré tout l’éclat, tout le caractère ostensible et important de l’innovation scientifique, c’est en réalité la forme la moins fiable et la moins prévisible. A l’inverse, l’analyse discrète et on ne peut plus banale des signes de changement, tels que le succès ou l’échec imprévu, présente assez peu de place à l’incertitude. Les innovations qui en sont issues offrent habituellement le plus court délai entre le démarrage d’une affaire et l’obtention de résultats mesurables, qu’ils consacrent l’échec ou la réussite. »
[Peter Drucker]

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Quel est le #classement de votre #entreprise ?

Le classement Forbes des 100 entreprises les plus innovantes au monde, publié en aout 2014 montre un changement radical par rapport au classement de 2012 : ici

Pour établir ce palmarès, Forbes met en valeur les entreprises qui intègrent une «prime à l’innovation» dans leur capitalisation boursière.

Les entreprises bien notées sont celles dont les investisseurs croient en la capacité à se développer au-delà de leurs activités existantes, en ouvrant de nouveaux marchés, ou en lançant de nouveaux produits.

Dépasser les #blocages #psychologiques  ?

« Le concepteur est souvent victime de blocages psychologiques causés essentiellement par le vocabulaire utilisé dans un  domaine technique, l’enfermement dans un domaine de connaissances rigidifiées et systématisées qu’il est souvent  difficile de remettre en cause (Dissonance cognitive). »
[Genrich ALTSCHULLER]

Dans une recherche explicite, les connaissances abouties de la TRIZ peuvent aider à comprendre les inerties psychologiques et

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Innovation tactique & stratégique ?

L’innovation tactique pratiquée ou montrée parfois pour répondre à l’effet de mode, une nécessité ou une volonté de communication marketing ou institutionnelle ?
L’innovation tactique est-elle suffisante ?

Pratiquez-vous l’innovation Stratégique ?

Mettre l’imagination au pouvoir ?

« L’imagination est plus importante que la connaissance, car la connaissance est limitée, tandis que l’imagination englobe le monde entier. »
[Albert Einstein]

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 5 règles pour du Business selon Richard Branson ?

« Cinq règles simples que j’ai suivi lorsque j’ai commencé Virgin Music : »
[Richard Branson]

 » Five simple rules I follow when I started Virgin Music : « 
[ Richard Branson ]

(et ces règles des années 70 rappelées ci-dessous demeurent toujours valables et utiles aujourd’hui.)

« Un bon design est le moyen le plus important pour nous différencier de nos concurrents ».
[Jong-yong Yun]

Découvrez la méthode de James Dyson pour créer de (vrais) produits de rupture

1. Restez naïf

« N’écoutez pas les experts ! Les experts savent à l’avance pourquoi une idée est saugrenue. Et c’est là le problème. Comme ils le savent à l’avance, ils n’explorent pas cette voie. Or on innove vraiment quand on reste naïf, innocent, et qu’on ose tester des idées saugrenues. Ce sont d’elles que viennent les vraies innovations. N’importe qui peut devenir un expert en n’importe quoi en six mois, hydrodynamique pour les bateaux ou les systèmes cycloniques pour aspirateurs. »

« J’ai un grand respect pour l’amélioration incrémentale, et j’ai fait ce genre de chose dans ma vie, mais j’ai toujours été attiré par les changements plus révolutionnaires. Je ne sais pas pourquoi. Parce qu’ils sont plus difficiles. Ils sont beaucoup plus stressant émotionnellement. Et vous traversez généralement une période où tout le monde vous dit que vous avez complètement échoué. »
[Steve Jobs]

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