Les grandes théories du management ont vécu. Désormais, une multitude de nouveaux concepts revisitent l’organisation et la stratégie de l’entreprise : créativité collective, résilience, responsabilité sociale… Enquête sur les chefs de file influents du moment.

Pour décloisonner et rendre leur structure et organisation plus « agiles », les entreprises s’engagent dans la voie de la mise en place d’outils comme les RSE.

Toutefois, il semble déjà qu’il n’y ait pas que des réussites, le cloisonnement culturel et générationnel semble subsister ici et là, l’adoption semble parfois être très lente et les projets sont parfois lancés sans avoir réellement d’objectifs…

Il semble que l’on confonde encore objectifs et moyens…

• Quelle est votre expérience sur le sujet ?
• Comment s’y prendre ?
• Quels objectifs fixer ?

Travaillant, entre autre, sur le mode de fonctionnement de l’entreprise 2.0,  nous étudions les fournisseurs de RSE crédibles. Dans une première approche, nous analysons les solutions ayant au moins les fonctionnalités suivantes : Wiki Blog Réseaux sociaux Microblogging Voici les outils retenus, nous demanderons aux éditeurs de se joindre à notre étude : Atlassian BlueKiwi

Travaillant sur le mode de fonctionnement de l’entreprise 2.0,  nous étudions les fournisseurs de RSE crédibles.

Dans une première approche, nous analysons les solutions ayant au moins les fonctionnalités suivantes :

Le mouvement de transformation de l’entreprise vers l’ Entreprise 2.0 est en marche.

Il est irréversible et inéluctable. Les entreprises se doivent de trouver de nouvelles voies de création de valeur par la mise en place d’une structure, d’une organisation auto-adaptative à son environnement rapidement changeant et fluctuant.

Adapter, réorganiser, optimiser, « ré-ingénierer », re-structurer, délocaliser, « cost-killer »,… ne suffit plus !!