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Rêver - Imaginer - Explorer - Expérimenter - Créer - Incuber - Innover - Délivrer

Lecture de l’ouvrage de Carmine Gallo : « Les secrets de l’innovation de Steve Jobs » que je vous conseille.

(*) The Innovation Secrets of Steve Jobs : Insanely Different Principles for Breakthrough Sucess

Carmine Gallo – McGraw-Hill

Vous allez découvrir de nouvelles voies pour libérer votre potentiel créatif et favoriser un environnement qui encourage l’innovation et permet son épanouissement. 

Rien ne sera plus comme avant !

S’agit-il d’une simple accroche ou plutôt d’un constat très lourd de conséquence ?

Qu’y a t-il réellement de nouveau dans cette expression « rien ne sera plus jamais comme avant« , puisque de tous temps le monde change…

Pourquoi cette expression a pris un sens différent depuis quelque temps ?

Notre futur ?

vendredi, 21 janvier 2011 par

« Plutôt que d’attendre le futur, il faut le construire,
parce que au moins, il sera celui qu’on voudra qu’il soit
plutôt que de prévoir le futur qui va venir. »

[Joël de Rosnay]

Auteur en 2007 d’un ouvrage intitulé « 2020 : Les Scénarios du futur« , aux éditions Fayard,

Connaissez-vous Charlotte ?

mardi, 18 janvier 2011 par

J’aimerais aussi vous présenter Charlotte Une amie de Charlie, de  Scott Gavin et de milliers d’autres personnes…    

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Connaissez-vous Charlie ?

samedi, 15 janvier 2011 par

J’aimerais vous présenter Charlie Un ami de Scott Gavin de Caroline Gagnon et de milliers d’autres personnes…     Un grand merci à Scott Gavin pour cette compétence 2.0, ce talent pédagogique et ce partage ! Merci à Caroline Gagnon pour ce partage d’évangélisation !

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Souvenez-vous de l’article ? : http://bit.ly/père-noël Nous nous posions la question de savoir si le Père Noël était 2.0 ou pas. Décidé d’en savoir plus, et pour en avoir le cœur net, j’ai réalisé une enquête,… Après une recherche acharnée, j’ai trouvé une publication sur www.SlideShare.net, et il semblerait qu’en fait, il le soit…. je

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Les grandes théories du management ont-elles vécu ? (Article original de Laurence Estival publié sur PourSeFromer reproduit ici dans son intégralité)

Désormais, une multitude de nouveaux concepts revisitent l’organisation et la stratégie de l’entreprise : créativité collective, résilience, responsabilité sociale… Enquête sur les chefs de file influents du moment.

Trente ans après leur heure de gloire, les “papes” de la pensée managériale peinent à trouver des successeurs. Qui pour assurer la relève de ­Peter Drucker, l’un des précurseurs de la planification stratégique et du management par objectif ? Quel théoricien pour succéder à Henry Mintzberg, fondateur de “l’école de la contingence” qui a montré comment les modes d’organisation, en évolution permanente, sont déterminées par l’environnement économique ? Les experts mondialement reconnus pour penser l’entreprise dans sa globalité semblent aujourd’hui manquer à l’appel.

Le temps des gourous serait-il révolu ?

Consciente ou pas de sa situation de survie, les organisations ne devraient-elle pas  se reconfigurer en profondeur pour assurer leur pérennité ? De nombreux freins ne facilitent pas cette transformation….

Dans tous les cas, sa réussite passe essentiellement par l’HUMAIN il il lui faut :

  • INNOVER continuellement afin de cultiver et maintenir son avantage concurrentiel ;
  • COLLABORER en son sein mais aussi COOPÉRER avec les partenaires de sa/ses filières stratégiques et CONVERSER avec son écosystème;
  • TRANSFORMER collectivement pour mobiliser et tirer le meilleur parti de ses ressources pour ce processus de reconfiguration.

Comment s’y prendre pour créer les conditions de sa survie, de son adaptation à son écosystème, de sa pérennité… ?

Les personnes de la Génération Y semble avoir des comportements différents de leurs prédécesseurs.

Mais qu’est-ce que cette génération Y ?

La Génération dite « Y » est celle des personnes nées entre 1976 et 1985. Génération « Why » d’après Eric Chester en raison de leur remise en cause systématique des contraintes qu’on peut leur imposer. En anglais, Y se prononçant Why : Pourquoi ?

La génération précédente, appelée X, est née, elle entre 1959 et 1975. Et celle qui la précède est appelée BB comme Baby Boomer, est celle des personnes nées entre 1943 et 1959. La génération qui suit, la Gen Y est appelée génération C, est celle des personnes nées entre 1986 et 1994.

Quelles sont les caractéristiques de cette génération Y ?

Nous sommes les témoins d’un changement radical du mode de fonctionnement des organisations.

Le management hiérarchique, la centralisation de l’information et des décisions, les organisations verticales et cloisonnées, l’innovation par la R&D, l’irresponsabilité sociétale et environnementale, le saupoudrage du Lean Six Sigma, le cost-killing,,… ont largement atteint leurs limites.

Quelque soit sa place, l’Homme dans l’entreprise a besoin de retrouver du sens de son engagement. Les talents et les compétences ont besoin et envie de s’exprimer sans être soumis au cadre structurant.

Les modèles économiques à réinventer, la réactivité des marchés, et une nouvelle ère d’une plus grande transparence de l’information poussent chaque jour chaque entreprise à rechercher sa performance par une agilité collective durable.

L’entreprise prend juste conscience que son rôle ne se limite pas à délivrer produits et services, mais que sa pérennité réside dans sa capacité d’ Innovation.

La Transformation des entreprises est donc indispensable et inéluctable !

Toutefois, celle-ci ne peut se faire seule. Le monde s’accélère encore alors que nous entrons dans l' »Ère du Co »

Q : Qu’entendez vous par « Ère du « Co » ?

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