#Innover – 37 : #Innovation due au #Hasard ou #Recherche #scientifique ?

#S’entrainer à #percevoir l’#inattendu ?
« Malgré tout l’éclat, tout le caractère ostensible et important de l’innovation scientifique, c’est en réalité la forme la moins fiable et la moins prévisible. A l’inverse, l’analyse discrète et on ne peut plus banale des signes de changement, tels que le succès ou l’échec imprévu, présente assez peu de place à l’incertitude. Les innovations qui en sont issues offrent habituellement le plus court délai entre le démarrage d’une affaire et l’obtention de résultats mesurables, qu’ils consacrent l’échec ou la réussite. »
[Peter Drucker]
Sérendipité, vous avez dit sérendipité ?
Dans mon article précédent, j’ai évoqué la sérendipité en ces termes :
« Faut-il « attendre » la sérendipité qui est, pour une découverte scientifique ou une invention technique – le fait d’être ou d’avoir été faite de façon inattendue car faite accidentellement, suite à un concours de circonstances fortuit ; et ceci souvent dans le cadre d’une recherche orientée vers autre chose…. ?Faudrait-il faire confiance au « hasard » sachant que, par définition, la sérendipité intervention toujours dans une découverte ou une invention ?
La sérendipité fonctionne…. parmi les nombreux exemples de découvertes et inventions liées au hasard, on peut citer : le four à micro-ondes, la pénicilline, le Post-it, le téflon, le Velcro. »
Dans son ouvrage traduit en Français « Les Entrepreneurs » dont le titre original est « Innovation and Entrepreneurship », Peter DRUCKER décrit sept sources d’innovation.
Sept sources d’innovation ?
Il les a classé par ordre décroissant de fiabilité et de prévisibilité :
- L’imprévu : la réussite, l’échec, l’événement extérieur inattendus
- La contradiction entre la réalité telle qu’elle est et telle qu’elle « devrait être » ou telle qu’on l’imagine
- L’innovation qui se fonde sur les besoins structurels
- Le changement (extrinsèque) qui bouleverse la structure de l’industrie ou du marché et prend tout le monde au dépourvu
- Les changements démographiques
- Les changements de perception, d’état d’esprit et de signification
- Les nouvelles connaissances, scientifiques ou non
Première source : L’Imprévu ?
L’imprévu apporte son lot d’intérêt par 3 facettes :
- les succès imprévus,
- les échecs imprévus,
- les évènements imprévus.
Imprévu est-il l’opposé du prévu ?
Alors que les entreprises consacrent des efforts importants à vouloir tout maîtriser et contrôler allant jusqu’à forme les managers avec des slogans tels que « Gérer c’est prévoir », mettre en avant le rôle et l’importance de l’imprévu aujourd’hui, parait quelque peu … Audacieux
Dans son ouvrage Peter Drucker pointe alors un dilemme :
« Prévoir et gérer (dans la continuité et le conformisme)
ou accepter l’imprévu (première source d’innovation) ? »
[Peter Drucker]
Imprévu ou plutôt inattendu ?
Dans son livre originel, “Innovation and entrepreneurship”, Peter Drucker utilise, à chaque fois, le mot “unexpected”, qui est plus proche de la notions de inattendu qu’imprévu.
Retenons alors que la source d’innovation à étudier en premier serait l’inattendu.
Donc Peter Drucker nous incite à nous intéresser, je dirais même à focaliser notre attention sur les succès inattendus, les échecs inattendus, les évènements extérieurs inattendus.
C’est à dire être à l’affut de tout ce qui relève de la sérendipité.
La Sérendipité – trouver quelque chose que l’on ne cherchait pas – est la première source de l’Innovation.
[Peter Drucker]
Comment s’y entrainer ?
Il s’agit d’exercer notre sagacité, notre sensibilité à l’inattendu.
Tout cela est une question d’attention. Comme lorsque dans une foule vous concentré votre écoute sur cette personne à quelques mètres de vous et du coup vous entendez tout ce qui est dit, votre merveilleux cerveau – à contrario d’un simple micro – sais filtrer tous les bruits de fond pour vous permettre d’entendre distinctement, simplement en focalisant votre écoute .
L’attention,
c’est comme un rayon de lumière braqué sur la situation. »
[Extrait des pratiques de Méditation]
Cela s’apprend par des techniques de relaxation, de méditation mais aussi plus simplement par des techniques de créativité comme ici.
« Le hasard ne favorise que les esprits préparés »
[Louis PASTEUR]
A suivre …
Sur le même thème
Abonnez-vous à ce site / blog
Suivez-nous sur Twitter
Mes TweetsVisitez nos Sites
Suivez nos autres tweets
Posts Récents
#Innover – 38 : Innovation, Intuition & intelligence émotionnelle ?
« L’innovation n’est pas...#Open #Innovation – 01 : Profiter des NTIC ?
« L’innovation ouverte : Le no...Exprimer une #Vision – 04 : Exprimer l’enjeu ?
« L’Innovation est plus que jamais un moteur es...Exprimer une #Vision – 03 : Générer un Business #positif ?
« Pour mener une action positive, no...Choisir une #Stratégie -03 : New World #Education ?
« Notre système d’éducation a ...
Commentaires récents