Choisir une #Stratégie-1 : Acheter l’innovation ?

par / mardi, 03 septembre 2013 / Publié dansChoisir une Stratégie, ETRE STRATEGE

Stratégie MicrosoftRacheter une entreprise génère-t-il de l’innovation ? 

C’est le lot des certaines grandes entreprises, en perte d’innovation ou par manque de capacité de transformation et de remise en cause, de rattraper leur retard par croissance externe, en rachetant des « start-up » plus innovantes et flexibles pour continuer à rester dans la course…

Mais quid du rachat d’une grosse entreprise pour son image, sa marque et son réseau ?

Microsoft en manque d’innovation depuis des décennies rachète Nokia.

Nokia en chute depuis 2008 (voir un article dans un post du blog de l’Institut du Management) mais reconnue mondialement comme une marque majeure dans le monde du Smartphone… et vraisemblablement en manque d’innovation aussi…

Ce rachat donnera t-il à Microsoft les clés du succès de retrouver le chemin perdu face à Apple et son iPhone et au Coréen Samsung ?

Nous pouvons en douter… par contre la force de frappe des moyens financiers et l’image Marketing peuvent donner – provisoirement –  l’illusion… jusqu’au choix d’une stratégie de transformation ?

Comme dans le cyclisme, dans la guerre concurrentielle, les « suceurs de roues » sont nombreux…

Par contre quel est la visée stratégique de cette alliance de 2011 suivie de ce rachat récent de NOKIA par Micosoft ?
Ne serait-il pas plutôt par un choix stratégique d’indépendance de l’outil de Production  en rachetant e savoir faire industriel de Nokia ?

Microsoft aurait-il pris les enseignements des problèmes d’Apple et de son fabriquant chinois ?
… mais cela sera t-il suffisant ?

Cela nous renvoie la nécessité de mettre en œuvre une Stratégie  globale, en cohésion avec une Stratégie de Transformation et d’Innovation, mettre en œuvre une Stratégie de protection des efforts d’innovation : une stratégie de veille stratégique et d’intelligence économique est de plus en plus indissociable de l’Innovation.

Mais alors … pour nos entreprises à taille plus modeste et nos PME,

  • Quelle Stratégie choisir ?
  • Comment fixer l’équilibre des efforts entre Innovation, Intelligence  Économique et Excellence Opérationnelle ?
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