Transformer-4 : Les 7 erreurs à éviter

par / mercredi, 07 décembre 2011 / Publié dansOuvrages, Thierry Le Scoul o, Transformer

Chapitre 1 – Les 7 principales erreurs à éviter

Pourquoi tant de  changements échouent ? Pourquoi tant d’entreprises empruntent la spirale des licenciements et du replis sur les activités lucratives en y insufflant de la productivité, du Lean Six Sigma… ?

Et pourquoi leurs Changements ne sont-ils pas pérenne dans ce monde en mouvement ?

Erreur 1  : Vouloir s’en prendre aux Hommes

  • Vous voulez que vos managers changent ?
  • Vous voulez qu’ils changent plus vite ?
  • Vous rêvez que vos collaborateurs exécutent mieux et plus vite ?

Erreur 2  : Vous focaliser sur les symptômes

  • Vous voulez régler les problèmes qui se posent ?
  • Vous avez tout votre système de « controle-commande » qui vous alerte immédiatement sur les symptômes des dysfonctionnement par rapport à ce que vous avez prévu ?
  • Vous rêvez que les problèmes soient traités immédiatement et vous donnez les directives à vos managers ? (voir plus haut)

Erreur 3 : Croire aux solutions toutes faites de vos consultants

  • Vos managers ne répondent pas à vos attentes et cela est évident puisque les problèmes persistent ou d’autres apparaissent ? – vous donnant ainsi raison
  • Vous préférez faire confiance à des consultants qui règlent les problèmes dans les entreprises – comme la votre, du même secteur d’activité, avec les mêmes symptômes, avec des solution « éprouvées » ?
  • Vous mettez en place les solutions préconisées et finissez par vous en vouloir car les problèmes changent de place et tout cela vous a couté très cher sans que les solutions soient pérennes… ? vous détestez les consultants… ?

Erreur 4 : Rêver que votre système d’information va tout régler

  • Vous pensez que rien en vaut que la maitrise par vous même de ce qui ce passe dans votre entreprise… ainsi vous achetez et mettez en place les meilleures solutions « système d’information » ?
  • Vous allez même jusqu’à’ vous dotez des meilleurs solutions d’intelligence économique, de « décisionnel » pour être parfaitement informé des évolutions de votre environnement et prendre les meilleures décisions ?

Erreur 5 : Penser que la solution réside dans la Maîtrise ou le Contrôle

  • Vous pensez qu’en maîtrisant les Hommes, les Processus, et l’Information par les Systèmes, vous avez fait tout ce qui est possible de faire pour pérenniser votre entreprise et la rendre efficace dans la tourmente ?
  • Vous pensez peut-être  face à la crise il faut nécessairement accentuer la rationalisation de toutes vos ressources (dont humaines) la productivité de tous vos processus… ?

Erreur 6 : N’avoir qu’un seul Dieu, celui de la Finance

  • Vous pensez qu’en maîtrisant les Finances vous maîtrisez la situation ?
  • Vous pensez que cet indicateur est tout de même le meilleur pour piloter votre entreprise ?
  • Vous avez la certitude que par la Finance tout est possible ?

Erreur 7 : Croire que vous avez tout votre temps…

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