Stratégie Océan Bleu

par / vendredi, 22 juillet 2011 / Publié dansOuvrages, Renée Mauborgne, W. Chan Kim

Comment trouver de nouveaux espaces stratégiques ? Cet ouvrage est le fruit de 15 années de recherche… Pour générer une croissance rentable, l’entreprise qui se trouve dans un environnement concurrentiel  saturé, où les produits se ressemblent de plus en plus  et où la guerre des prix fait rage, doit s’affranchir des contraintes de son marché. Et pour sortir de « l’océan rouge »  de la concurrence, elle va devoir effectuer un saut de valeur, véritable déplacement stratégique qui aboutira à la création d’un espace de marché entièrement nouveau, un océan bleu. Dans cet ouvrage, les auteurs proposent une méthodologie liée à ce mouvement stratégique modélisé. A l’aide d’une approche analytique mise en avant, l’entreprise est invitée à modifier les bases de son marché de manière pro-active et donc à créer son propre espace stratégique.

Sommaire

1- La Stratégie de l’Océan Bleu

  1. Vers la création de nouveaux océans
  2. Outils analytiques et dispositifs conceptuels

2- La formulation d’une stratégie Océan Bleu

  1. Redessiner les frontières entre marchés
  2. Donner la priorité aux questions de fond, pas aux chiffres
  3. Viser au-delà de la demande existante
  4. Bien réussir le séquencement stratégique

3- L’exécution d’une stratégie Océan Bleu

  1. Vaincre les grands obstacles internes
  2. Intégrer l’exécution à l’élaboration stratégique
  3. Conclusion : durabilité et renouvellement des stratégies Océan Bleu

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