De quoi sera fait votre Futur ?

par / lundi, 20 juin 2011 / Publié dansPILOTER, Transformer

Pour le FUTUR ?

L’Entreprise X.0, un ORGANISME VIVANT, composé d’êtres humains, qui s’auto-adapte à son environnement et qui engendre sans cesse de nouvelles idées en collaboration ouverte autour desquelles les collaborateurs, les clients et les partenaires se réunissent s’organisent et s’engagent… ?

Pour le futur,… il en est de l’entreprise – organisme vivant – comme de l’être humain.

Son niveau de conscience s’élève, sa communication devient collective – renforçant l’importance de la communication interpersonnelle, le lien entre ses pensées et ses interactions avec le monde extérieur s’éclaircit au fur et à mesure de notre élévation de connaissance des mécanismes générant ces interactions, les besoins évoluent – les besoins matériels se complètent par des besoins existentiels et d’interrelation, les générations expriment de nouvelles attentes et de nouveaux paradigmes… d’ici quelques années la génération Y, tant décriée, sera aux manettes des entreprises « traditionnelles » et devra faire face à la génération C…

Des managers qui ont pour vocation de :

Coacher : aspirer le stress et inspirer la Confiance
Animer et Permettre : faciliter les coopérations, créer et cadrer une dynamique de groupe
Faciliter : apporter les moyens et soutiens
Accompagner : Élever le niveau d’engagement des collaborateurs et d’autocontrôle
Nous avons enfin compris que :
• Il n’est ni sain ni rentable de manipuler ou d’exploiter d’autres personnes
• Les gens travaillent efficacement, quand ils comprennent et se sentent compris
• Le manager doit donc aiguiser ses aptitudes à la communication verbale

Car pour cette reconfiguration, que l’on la conduise de façon volontariste ou qu’on la subisse, cela passera par  l’HUMAIN pour :

Innover continuellement pour maintenir son avance et avantage concurrentiel
Collaborer en son sein mais aussi avec les partenaires de sa/ses filières stratégiques
Transformer collectivement pour mobiliser et tirer le meilleur parti de ses ressources sur leur propre processus de reconfiguration.
Et il ne suffit pas de proclamer à chaque réunion, à chaque conférence que le cadre fait auprès de ses collègues, comme une demande incantatoire : « Il faut mettre de l’humain dans l’entreprise ! « 
Oui, il va falloir aller plus loin que les proclamations, plus loin que la mise en place de Réseaux Sociaux d’Entreprise… bien plus loin…

Oui car le manager a besoin :

  • d’une conscience approfondie
  • de compétences personnelles en communication
  • d’acquérir des compétences à motiver
  • développer des relations de confiance
Et dans ce domaine, comme dans d’autres , nous constatons qu’il y a quelques divergences entre :
  • ce que je dis
  • ce que je pense
  • ce que je veux faire
  • ce que je fais
  • ce qu’ils croient que je veux faire
  • ce que je vois, entend, ressent
  • ce que ça me fait
  • ce dont j’ai besoin

Mais au fait, mes collaborateurs qu’en est-il pour eux ?

Leurs besoins ? Leurs attentes ?

A suivre…

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