Nécéssité d’une réelle Collaboration en Entreprise ?

Consciente ou pas de sa situation de survie, les organisations ne devraient-elle pas  se reconfigurer en profondeur pour assurer leur pérennité ? De nombreux freins ne facilitent pas cette transformation….

Dans tous les cas, sa réussite passe essentiellement par l’HUMAIN il il lui faut :

  • INNOVER continuellement afin de cultiver et maintenir son avantage concurrentiel ;
  • COLLABORER en son sein mais aussi COOPÉRER avec les partenaires de sa/ses filières stratégiques et CONVERSER avec son écosystème;
  • TRANSFORMER collectivement pour mobiliser et tirer le meilleur parti de ses ressources pour ce processus de reconfiguration.

Comment s’y prendre pour créer les conditions de sa survie, de son adaptation à son écosystème, de sa pérennité… ?

Il est probablement donc souhaitable qu’elle conduise des actions de nature à :

  • Rechercher son AUTO-ADAPTATION AGILE à son environnement en vue de sa pérennisation
  • Vaincre l’immobilisme de la crise et des effets concurrentiels par l’instauration d’une INNOVATION MANAGÉRIALE
  • Rechercher du PROCESSUS DÉCISIONNEL adapté pour penser ET agir globalement ET localement
  • Rechercher un MODÈLE économique DURABLE pour les actionnaires et le top management
  • Rechercher les clés du changement de CULTURE faisant cohabiter la rigueur d’une l’exploitation opérationnelle optimisée et la créativité base d’une innovation ouverte garante de son évolution
  • Partager sa VISION pour permettre l’ENGAGEMENT total des managers et collaborateurs de façon collective
  • Redonner du SENS pour l’Homme et Manager par ses VALEURS
  • Adopter un SYSTÈME DE MANAGEMENT adapté à l’animation de l’intelligence collective
  • Adapter sa STRUCTURE pour permettre la collaboration ouverte
  • Mettre en œuvre un fonctionnement TRANSVERSAL  et donc favoriser la PLURIDISCIPLINARITE
  • Partager l’INFORMATION aussi bien au sein de l’entreprise qu’avec ses partenaires externes

Qu’en pensez-vous ? Merci de vos réactions et avis.

En savoir plus sur « Comment s’y prendre pour… » :

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